康复科工作在医院整体运作中至关重要，其工作效果直接影响患者的康复情况。但其面临着行政管理与业务发展多方面的挑战与成就，且看下面详细剖析。
会议检查保安全
，科里，每周都雷打不动地开一次会那会上，领导就一个劲儿强调安全和质量的事，还总念叨医生跟护士职责执行得咋样了。就感觉啥事都得安全当首位，质量严把关。并且，每月还会有两次安全和质量的大检查。要是谁表现不合格，那就给来个“两彻底”，就是得彻底整改，一定要改进那差的地方！咱们就是希望能把安全和质量这两道防线给牢牢守住！
学习提升强能力
咱科室这学习氛围可太浓烈！大家那都是一股脑儿地刻苦钻研业务知识。下了班都还捧着书研究。一年到头忙着提高理论知识和业务工作水平。这不，今年就有两位同志厉害得很医院科室半年工作总结，拿到了康复治疗师资格证诶医院科室半年工作总结，还有一位更牛，拿下了康复主治医师资格证。你就说这进步多大大家都跟打了鸡血似的努力变得更专业
技设引进促服务
一直都是想着要稳中求进，就积极引进那些新技术、新设备。之前咱院没的技术，慢慢都有，不少空白都填补起来！就为了能更多更好地为患者服务咧。比如说以前没办法治的病，现在有新方法新设备，说不定就能治好。就希望患者进了咱这科室，都能健健康康地出去。
团队协作求高质
在院班子和主管院长的带领下再加上医院其他科室时不时地搭把手帮忙，咱科同志那可都是拧成一股绳。大家工作上积极努力得很，脑子也灵活，一边创新一边开展工作！按照“三级甲等”医院的标准，踏踏实实完成各项临床工作，学习岗位职责跟核心制度那都是相当认真。“三基”学习，岗位练兵也搞得有模有样的，在治疗上严格遵循“三合理”规则，就盼着能服务好每一位患者！
宣传工作提名气
宣传工作的重要性那可不能小瞅！我们利用了可多形式来宣传我们科。啥我科能医的范围，专科专病，用的大型医疗设备，还有新开展的项目业务这些。并且还和好多科室一块合作治疗肿瘤，你想和大家一起干，影响力一下子就大了。这样医院的整1体知名度还有专科专病的名气就都上来为医院业务发展真帮了大忙
现存问题待改进
虽然说工作有进步，但也有一堆问题。科室行政管理和医疗水平还差着一截，有些制度执行得还不咋到位，有些管理还乱糟糟的。康复工作没有实实在在干出啥成效，咱这专科的影响力太微弱了，好多人都不知道咱科有多厉害，医疗技术形象也没被大家普遍认可，专业技术水平还能再往上提高的空间大得很！不知道大家觉得咱们科改进问题从哪方面入手最有效？能不能动动小手给咱点个赞、分享下本文！
